麦当劳加盟店谁来管理，麦当劳加盟怎么盈利

餐饮行业的火爆，吸引了众多的创业者。不少人都想要开一家属于自己的加盟店，但是品牌那么多，到底要怎么选呢？下面，68餐饮网就为大家介绍关于麦当劳加盟店谁来管理，麦当劳加盟怎么盈利的内容。感兴趣的朋友，就继续往下看吧！

体育爱好者：【泅人】提出与本文相关疑问词：(麦当劳加盟店谁来管理) ，下面就让加盟网小编为你解答，希望本文能找到您要的答案！

贡献者回答麦当劳加盟品牌公司是一家现代化锐进的公司。在餐饮行业当中，不仅有着非常高的知名度，主要是高人气让它在行业地位中一直位列前茅。这也让很多的餐饮投资者看到了品牌的巨大发展潜力，开一家麦当劳要多少加盟费？广东是一个比较发达的地区，也是个投资创业很繁华的区域，那么在广州的一些城市当中究竟需要多少钱就可以加盟到麦当劳中来呢？麦当劳加盟申请表

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在广东，如果你是生活在广州这样的一线城市当中，相对来说投资成本会高一些。以300㎡的店铺为例，房租每月就要8.4万元，前期的装修费用约2000元/㎡，那就是60万元。设备以及前期的原材料费用要33万元，广告宣传费用5万元，开店费用要4万元。员工的工资及水电杂费大概要7万元，流动资金30万元。也就是说，总投资费用大概要在147.5万元才可以开一家麦当劳餐厅。

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如果开在广东的二线城市中，开一家250㎡的店铺，房租每月就要5万元，前期的装修费用约1800元/㎡，那就是4万元。设备以及前期的原材料费用要27万元，广告宣传费用45万元，开店费用要3万元。员工的工资及水电杂费大概要6万元，流动资金20万元。总计下来一共是109.2万元。

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那么在三线城市中，相对来说房租、装修及人工费用都会比一二线城市要低。开一家200㎡的店铺，房租每月就要3.4万元，前期的装修费用约1600元/㎡，那就是32万元。设备以及前期的原材料费用要24万元，广告宣传费用3万元，开店费用要2万元。员工的工资及水电杂费大概要5万元，流动资金15万元。总计下来一共是83万元。

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四线城市的费用会更低，房租、装修、设备及原材料、开店宣传和员工工资等，总计下来大概只需要60万元就可以开店了。流动资金只需要10万元。也就是说，在四线城市当中，不到100万元就可以顺利的加盟麦当劳餐厅，以相应的价值和知名度来说，还是比较合理的价格。

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麦当劳要多少加盟费？在不同的等级城市，相应的成本费用有所不同，但无论你生活在广东的哪个城市当中，100万的资金储备还是必要的。一个好的品牌项目对于投资者来说要求也会变高，只有不断的提升自己的实力，才能在创业中立于不败之地。有充足资金和经验的小伙伴，可以考虑考虑哦。

以上就是加盟网小编解答体育爱好者(泅人)提到关于“加盟一家麦当劳要多少钱？麦当劳主要靠什么赚钱？”的【盛年朝夕】提出与本文相关疑问词：(麦当劳加盟店谁来管理) ，下面就让加盟网小编为你解答，希望本文能找到您要的答案！

贡献者回答麦当劳创立于1955年，具有非常悠久的历史，是来自美国的一个西式快餐品牌，连锁加盟店开了一家又一家，现在在全球各地都有他的店铺，受到广大消费者的喜爱。在中国，麦当劳也非常具有市场，是很多年轻消费者喜欢的品牌。看到麦当劳现在生意这么火热，知名度这么高，很多由眼光的投资商也非常想要开一家麦当劳，那么麦当劳一年能够赚多少钱呢？文章底部填写麦当劳加盟登记表

麦当劳店铺的盈利情况并不能一概而论，因为不同城市、不同位置、不同规模的麦当劳店铺经营状况不同，自然能够获得也就不同。但是作为行业内一个知名品牌，现在开了这么多家店铺，麦当劳的盈利能力是有目共睹的。

我们可以以一家小型的麦当劳店铺为例进行简单介绍，因为店铺当中的单价较高，每天前来就餐的消费者也非常多，所以一天的营业收入能够达到1万元左右，在扣除每天4000元的成本，可以知道一天的营业利润为6000元。那么一个月的营业24万元，按照60%的毛利润率进行计算，可以知道毛利润为14.4万元，一年的利润为172.8万元。

这个利润在整个西式快餐品牌当中都是非常可观的，当然，要实现这个利润，也许要天时地利人和。首先，要选择一个合适地理位置，只有人流量大，店铺才能够拥有较大的客流量。麦当劳品牌总部会派人帮助进行选择地址，综合考虑各方面的因素。其次，店铺管理人的经营能力也是一个影响店铺生意的重要原因，所以品牌在确定麦当劳店铺店长的时候会对候选人的素质进行考察，判断是否已经能力足够，至于通过了考察也能够成为一家麦当劳店铺的店长。最后，麦当劳店铺要配合品牌的宣传方案，总部经常会举办一些优惠活动，能顾对店铺的生意起到良好的效果。麦当劳加盟登记表

麦当劳店铺盈利能力强，如果想要创业的加盟商，那么可以试试投资麦当劳品牌。

以上就是加盟网小编解答体育爱好者(盛年朝夕)提到关于“开一家麦当劳利润怎么样？”的【鱼徙暖海】提出与本文相关疑问词：(麦当劳加盟店谁来管理) ，下面就让加盟网小编为你解答，希望本文能找到您要的答案！

贡献者回答点击了解更多加盟项目麦当劳在全球都有门店，并且数量不少。1990年进入中国市场，陆续开设门店，现在的店铺已经有3000+。品牌的发展依旧没有停止，还有更多的意向者向总部提出加盟的申请。现在盈利选址、培训、装修、营销、售后、开业等等，都是可以让各位的创业之路更平坦。如果青睐于汉堡快餐项目，麦当劳有优势为各位捞金。

现在麦当劳依旧是业内数一数二的快餐项目，公司一直没有体制招商。因此，如果大家有创业意向的话，不妨就考虑这个项目。总部欢迎各位留言、电话咨询，品牌资料完整呈现给大家!点击了解更多加盟项目

以上就是加盟网小编解答体育爱好者(鱼徙暖海)提到关于“麦当劳加盟能赚钱吗？”的【兰花执着】提出与本文相关疑问词：(麦当劳加盟店谁来管理) ，下面就让加盟网小编为你解答，希望本文能找到您要的答案！

贡献者回答麦当劳2022年在全球有41078家连锁店，直营店6598家，加盟店34480家，加盟店占比84%，可以说特许经营业务是麦当劳取得成功的关键因素。截止2022年底，麦当劳在中国大陆开店总数超过1900家，中国成为麦当劳在全球首个拥有直营餐厅、传统特许经营和发展式特许经营3种业务模式的市场。关于麦当劳的特许加盟模式我们在下文也会进行更深入的剖析。【麦当劳加盟申请表】

1955年，雷·克洛克(Ray Kroc)用从麦当劳兄弟手中买下的特许经营权，在美国开设了第一家麦当劳餐厅，并将麦当劳变成了世界最大的餐饮企业。麦当劳是特许经营模式运用得最成功的全球化品牌之一。甚至可以说，麦当劳的成功就是特许经营的成功。麦当劳制定了一系列制度来保证其特许经营的成功。如为了保证各分店就餐质量，把操作变为标准化和容易复制的程序；送新加盟者到“汉堡大学”进行严格的培训；视加盟者为事业伙伴，加盟者的成功将保障麦当劳也成功等等。

1. 麦当劳的特许经营商业模式拆解

任何从前人经验中学来的东西，经济学都可以教得更好。因此，如果说，奠定了麦当劳如今的世界餐饮版图的人不是当初一心想做汉堡工匠的麦当劳兄弟，也不是传奇的雷·克洛克(Ray Kroc)，而是一位经济学家，也没什么不合理的。特许经营（或者加盟）分明是一种成熟的商业模式，而国内某些行业加盟却更像是一场**，我们不妨看看麦当劳是怎么做的，毕竟从某种程度上可以说，是特许经营成就了如今的麦当劳。

克洛克最初的加盟方式根本无法支撑他的扩张战略，店面越多，公司反而负债累累，一位经济学家分析了麦当劳的报表后，给出一个大胆的建议，正是这个建议，成就了今天的麦当劳。他认为，单纯只靠加盟店的分红，无法赚钱，麦当劳应该买下商业区的土地开店，然后把店铺“卖”给加盟者，麦当劳从中收取特许经营费和租金，这样既能达到扩张的目的，又能保障收益。事情就是从那一刻开始转变的。

不是所有麦当劳餐厅，都归麦当劳所有的。欧美市场的麦当劳餐厅分两类：一类是直营店，麦当劳拥有这些店的所有权，负责经营管理，全部收入归麦当劳所有；另一类是特许经营店，也就是加盟店。在雷•克罗克的领导下，麦当劳的特许加盟和连锁经营制度具有以下特点：

（1）严格挑选加盟商

一个商家要加盟麦当劳，首先必须向麦当劳总部提出申请，总部对其资信状况、经营管理能力、资金能力审查合格后，双方协商一致，才能签订加盟合同。由于麦当劳这一国际名牌意味着不尽的财源，很多商家提出加盟申请，但实际上总是失望者众，麦当劳苛刻的加盟条件使许多人难以望其项背。在部分国家，申请人需要具备在麦当劳工作10年的经历，才有资格申请加盟。1999年，麦当劳在台湾上万个申请人中，只选择了3人加盟。麦当劳之所以如此严格的挑选加盟商，主要是因为任何一家加盟商的经营失败，都会影响到麦当劳整个的企业形象。

（2）统一加盟条件

麦当劳规定，加盟商至少要拥有自有资金10万美元～17.5万美元，一旦与公司签订合同，必须先付首期特许费4.5万美元，此后每月交一笔特许权使用费和房产租金，前者约为月销售额的4％，后者约为8.5％。

麦当劳每开一家分店，总部都要派员选择地址，组织建筑和内外装璜。麦当劳公司通常拥有加盟店房产的所有权或使用权，然后转租给加盟商，收取房产租金，房租在麦当劳的收入中占有很大比例。

麦当劳与加盟商签订的合同有效期为20年，公司对加盟商负有以下责任：将麦当劳的企业名称和商标使用权、产品制造技术、经营管理诀窍等，授予加盟商在规定的时间和规定的地区内使用；在公司的汉堡包大学为加盟店培训员工；提供管理咨询，负责广告宣传，向加盟店供货时提供优惠。但是，麦当劳公司不是直接向特许加盟店提供餐具、食品和原料，而是与专业供应商签订合同，再由专业供应商向各个加盟店供货。

麦当劳要求加盟店必须严格遵守公司制定的管理制度，接受公司的指导和监督。总部每月都要派督察团到各地加盟店巡视，并把督察结果向总部汇报，对不合标准的加盟店，强制其改变经营面貌。

（3）统一企业名称、标识

所有的加盟店都以“麦当劳”命名，企业的标志是“金色拱门”，它是一个弧形的“M”字母，以黄色为标准色。这种特有的金黄色双拱门商标在大街上非常引人注目，使人产生走进店内看一看的渴望。

每一家快餐店的门口都有一个象征性的人物偶像－－“麦当劳叔叔”，它是传统马戏小丑的打扮，是风趣、友谊、祥和的象征。在美国，“麦当劳叔叔”在儿童中的认知度达到了96%，仅次于圣诞老人。麦当劳统一、独特的企业标志，不但增强了产品的吸引力，而且节省了促销费用，提升了企业形象。

（4）统一的广告宣传

在麦当劳创立初期，广告宣传是由各加盟店自己进行的。随着企业的成长，有必要进行统一的广告宣传，才能把巨额的广告成本分摊到众多的商店和巨大的销售量上。1967年，麦当劳的加盟商设立了全国广告基金，作为全国性广告宣传费用。1968年，这个基金收到了300万美元并用于电视广告，1985年则收到了1.8亿美元。现在麦当劳的年度广告支出达到10亿美元，但分摊到28000多家分店和400多亿美元的销售额上，广告费用的负担并不重。

（5）统一产品质量

麦当劳对食品质量要求极高，并且要求做到标准化。面包不圆或切口不平都不能销售；奶浆接货温度要在4℃以下，高一度就退货；用机器切的牛肉饼每个重47.32克，直径98.5毫米，厚度为5.65毫米，肉中不能掺进任何一点心、肺等下水料，脂肪不能超过11%，并要经过40多项质量控制检查；任何原料都有保存期，生菜从冷藏库拿到配料台上只有2个小时的保鲜期，过时就报废。生产过程采用电脑控制和标准操作，制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中；炸薯条超过了7分钟、汉堡包超过10分钟就扔掉，用这些硬性的操作规范来保证产品的质量，正因为如此，麦当劳才赢得了众多的消费者和回头客。

（6）统一服务规范

麦当劳的服务包括餐厅建筑的快适感，营业时间的方便性和销售人员的服务态度等。

顾客走进任何地方任何一家麦当劳餐厅，都会感到这里的建筑外观、内部陈设、食品规格、服务员的言谈举止和衣着服饰等诸多方面惊人地相似，都能给顾客以同样标准的享受。

微笑是麦当劳的特色，所有的店员都面露微笑，活泼开朗地与顾客交谈、做事。全体员工实行快捷、准确、友善的服务，排队不超过2分钟，顾客点完所要食品后，服务员要在1分钟内将食品送到顾客手中。

麦当劳的员工不允许与顾客发生口角，否则不论情节轻重和是非曲直，一律辞退。后堂和前店的职工在穿着打扮上有严格要求，男的不允许留长发，女的要戴发网，不准浓妆艳抹。为了保证店堂清洁，公司总裁甚至身体力行，亲自去餐厅做清洁。在麦当劳的员工规范中，有一项条文是“与其靠墙休息，不如起身打扫”。所有的餐盘、机器在打烊后必须彻底清洗、消毒，地板要刷洗干净，餐厅门前也要保持清洁。在这样的餐厅进餐，客人享受到的不仅仅是高质量的食品和  服务，还有干净清新的环境，心情自然愉快。留下好印象后，不但自己会常去，还会介绍亲朋好友、熟人同事前往，促进了销售额的不断增长。

（7）统一作业程序

麦当劳的员工“小到洗手有程序，大到管理有手册”。员工上岗操作前必须严格用杀菌洗手液消毒，规定两手揉搓至少20秒钟再冲洗，然后用烘干机将手烘干；如果接触了头发、衣服等东西，就要重新洗手消毒。

麦当劳的营运手册详细说明了餐厅各项工作的操作程序和方法，并且在实践中不断丰富和完善。营运手册把餐厅工作分为20多个段，详细说明各工作段事先应准备的项目、操作步骤、岗位职责。员工进入麦当劳后将逐步学习各工作段，表现突出的员工会晋升为训练员，训练员表现好可以进入管理组。所有的经理都是从员工做起，必须高标准地掌握基本岗位操作并通过岗位工作检查。

（8）统一员工培训

麦当劳总部开办了“汉堡包大学”，专门培训各分店经理和专业技术人员。学习内容包括食品烹调、机械维修、原料配备、质量管理、存货控制、会计、广告、公共关系、人事管理等各个方面。汉堡包大学目前已培养出几万名毕业生，他们已成为麦当劳各加盟店的管理人员或业务骨干。

另外在实际工作中，高一级的经理还要对下一级的经理或员工实行一对一的训练，训练合格后，才有可能获得晋升。

很多企业喜欢研究麦当劳的商业模式，众说纷纭，有人觉得麦当劳卖的当然是汉堡，有人在分析了麦当劳的财报之后得出，麦当劳其实是一家房地产公司。    没错，在全球37000多家麦当劳门店中，加盟店的比例占到了90%，根据麦当劳2022年的年报，直营店全年收入127.19亿美元，加盟店为101.01亿美元，虽然直营店收入高于加盟店，但直营店的成本高达104.09亿美元，加盟店的成本只有17.90亿美元。不考虑销售、财务、广告等费用，我们粗略的计算一下麦当劳的利润构成，来自直营店的22.01亿美元，来自加盟店的73.34亿美元，加盟店带来的利润远高于直营店。根据财报分析，麦当劳 50%的运营利润来自地产出租，这笔帐算下来，麦当劳自己都无法反驳它其实是一家房地产公司了。

然而这种情况不是今天才发生的，早在 1965 年麦当劳上市时，通过特许经营快速扩张的情况就已经发生了，为什么这么多年过去了，麦当劳没有明确地给其在 100 多个国家拥有的地产估值？因为麦当劳的房租收益是建立在特许经营权的基础上的，而它之所以能够通过特许经营权拥有八成的餐厅门店，是因为麦当劳这个品牌，这个金色大M的品牌标志已经与汉堡薯条紧紧联系在一起，如果将来某一天麦当劳把主营业务更改为地产或者服装，消费者不一定会买账，因此它不得不维持着汉堡薯条的品牌形象，好支撑其半个世纪的商业模式。

汉堡也好，房地产也罢，麦当劳真正的“产品”，是其独特的特许经营权。这个由经济学家提出来的特许经营权，大概是借鉴了私募基金的组织形式，合伙式基金包括有限合伙人(Limited Partner)和一般合伙人(General Partner)。有限合伙人类似于公司股东，以其所投资的金额为限承担有限责任，但不参与基金的日常经营管理，麦当劳公司之于加盟者就扮演了这类角色；一般合伙人是专业的基金管理人，可以与麦当劳加盟餐厅的所有者对应，只不过他们负责基金的日常管理，而餐厅所有者负责餐厅的经营，如果经营不善，麦当劳有权收回餐厅。

如此一来，麦当劳既保证了企业对品牌的把控，又最大化的整合了资源。麦当劳验证了特许经营权的成功，某种程度上特许经营权也成就了麦当劳。

2. 麦当劳进入中国大陆，试水特许经营

早在1975年，麦当劳就在香港开设了餐厅。不过，直到1990年10月8日，麦当劳中国大陆的首家餐厅才在中国深圳开张，中文名也随香港叫了“麦当劳”而不是“麦克唐纳”。这家餐厅位于深圳解放路光华楼，有500多个座位，可以同时   用港币和人民币结账。餐厅开业时人山人海，麦当劳深圳400名员工忙不过来，从香港又临时调来500名员工帮忙。麦当劳的中国热潮从深圳开始掀起。

1992年，麦当劳在王府井开设了北京第一家餐厅，也是当时全世界最大的麦当劳餐厅，座位超过700个。当年，吃麦当劳基本属于高消费，和吃西餐是一个概念。麦当劳也因此成为一种时尚符号，并迅速在中国发展起来。当然，另一家同样来自于美国的快餐厅肯德基发展得更快。

麦当劳在中国大陆市场一直采用直营的方式。直到2003年，麦当劳开始在中国进行特许经营的试点工作，从主动应征的1000多名加盟者中选择了第一个特许经营持牌人。2003年8月，麦当劳把经营情况非常好的天津一家餐厅以特许经营的方式转让给这位应征者，成为麦当劳在中国内地的第一家特许经营形式的餐厅。而选择天津作为第一家试点，主要因为麦当劳天津公司是独资，而北京、上海等地为合资，独资公司比较方便转让。

在天津店成功的基础上，麦当劳从2004年开始，向全中国推广特许经营业务。麦当劳当时计划到2006年中，在中国内地开出10家左右特许加盟连锁店。特许经营者被限定为个人，申请加盟者须具备250万元至320万元人民币的资金实力，必须居住在所开设餐厅的社区中，而且还要接受大约1年的专门培训。

麦当劳当时很乐观的预期到2008年，1000家店中会有10%的特许加盟店。不过，此后的进展并不顺利。麦当劳中国内地的特许经营业务并没有达到预期，而第一个特许经营持牌人也离开了麦当劳。麦当劳中国大陆业务此前一直由港台人士管理，随着后来美国本土人员开始介入，原来的高层管理班子也大多离开。

麦当劳在中国大陆推动的传统特许经营方式似乎有些“水土不服”。于是，经过一段长时间的考察和筹备，麦当劳又决定在中国启动发展式特许经营模式(Developmental Licensee)。所谓“发展式特许经营”，就是在一个特定的地理范围内，授予被特许发展商运营现有餐厅和开设新餐厅的权利，而麦当劳则按照协议在总营业额中提取一定比例作为特许经营费用。

2022年，云南家族企业诺仕达集团旗下的昆明美乐餐饮管理有限公司成为麦当劳首家来自中国大陆的被特许发展商，将负责云南全省麦当劳餐厅的经营和云南市场新餐厅的拓展。此后，麦当劳在珠海市场也实施了发展式特许经营。截至2022年底，麦当劳中国超过30%的餐厅由被特许人持有及管理，发展式特许经营市场也达到了16个。

3. 变化的外部环境，创新的主特许经营权模式

在麦当劳、肯德基这样的洋快餐持续推进中国业务的同时，市场环境已经在发生着变化。从1990年第一家麦当劳餐厅登陆中国大陆市场到2022年，25年间的中国经济和百姓生活已经发生了翻天覆地的变化。当年被视为高消费和都市年轻人首选社交场所的洋快餐，已经成为真正的快餐厅。随着各种以餐饮娱乐为主打的购物中心的崛起，洋快餐忽然变成了其他餐饮方式的补充，以至于在很多购物中心里甚至已经找不到麦当劳的身影。而经济发展带来的房价、员工薪酬、原材物料价格的上涨，也导致了洋快餐利润率的急剧下降。上海福喜公司等事件也给麦当劳带来了负面影响。

而此时，肯德基中国也面临了同样的困境，以往每年增长的营收开始止步不前了。于是，肯德基的母公司美国百胜餐饮集团的股东们也坐不住了，开始提出分拆百胜中国业务。股东的诉求永远是盈利要涨，股价才会涨。麦当劳的董事会也要面对这些麦当劳中国官网

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贡献者回答小编特意打电话给麦当劳公司咨询加盟业务，而官方对麦当劳加盟店经营利润的回答每家麦当劳餐厅的情况不同，麦当劳也不保证各加盟店的盈利状况。 这是一个长期的投资回报项目，只要管理得当，实现盈利是可以预见的。【麦当劳加盟申请表】

当然，官方的回复并不让人意外，毕竟加盟店的经营需要考虑很多因素，比如：投入，当地市场和消费水平，同类品牌专营权的竞争程度以及加盟者的个人管理经营水平等等。

以普通的店铺来看，肯德基，麦当劳这样的店每天营业额约为2万元左右，一个月营业额60万元，一年营业额则是720万元。麦当劳的特点是除了加盟者向总部支付的加盟费外，加盟者还需要支付占总营业额的6％左右的特许经营费，以及占营业额5％左右的广告费用。

光是这笔费用，加盟者每年需要支付80万元给总部。 另外，加盟者还需要承担餐厅员工的月工资，餐厅租金，以及向总部购买产品和原材料，甚至购买设备。 这样算下来，每年加盟者得到的投资回报率估计在5％。

一般情况下加盟者都是可以盈利的，大公司会给投资者合理的利润，加入知名品牌的好处是稳定的收益和低风险。但是想赚大钱很难，这些公司往往追求长期稳定的增长。

大公司会对加盟商的利润进行控制。例如，通过控制原材料，产品供应等是投资者获得的利润在合理范围内而不是暴利。 风险与利润通常都是成正比的，高利润意味着高风险，低利润意味着低风险。

具备成熟加盟体系的公司，都会选择稳定的“低风险低利润原则”，大家认可吗？

参考资料：麦当劳中国官网

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贡献者回答大家应该都非常的清楚做快餐行业是非常赚钱的，像知名的品牌麦当劳、汉堡王、肯德基这些品牌大家应该都非常的了解，之前小编介绍过肯德基，那今天小编就给大家介绍一下麦当劳，如果你正好对这么品牌感兴趣，那么就跟着小编的步伐一起往下看看吧。

想要加入麦当劳，加盟费也是非常高的，需要100万元的加盟费和1万元的保证金，麦当劳知名度这么高，利润肯定是非常高的，与之相对应的前期需要的成本也会很高，但是不同的城市需要的成本以及后续产生的利润都是不一样的。那么小编就拿杭州的滨江区为例子，让大家更加直观的了解相关的费用以及利润。

滨江区属于杭州的市中心了，那边的人流量非常的多，这里小编做了一个统计，每天的流量一般会在300个人左右，每天的营业额在5万元左右，那么一个月下来就是600000元左右，一年就是72万元左右，但是这个只是营业额，不代表真正的利润，我们还得要除去成本，制作一个基础的汉堡一般需要花费5元，假设一天卖出去1000个，那么成本就是5000元，一个月下来就是要花费150000元，如果里面要添加更多的材料那么成本也会增高，除了食材以外的成本，我们还需要支付房租物业费、设备费等等，房租费是5万元一个月，水电费一个月也要支出1万元左右。一家麦当劳需要准备的设备也会比较多，比如甜筒机、饮料机等等这些杂七杂八的设备加起来费用大概是5万元，这些所有的成本加起来，在加上前期我们需要准备的备用金，我们一个月的成本大概是需要1000000元左右。

成本和营业额知道了，加盟麦当劳一年的利润大概是360万元左右，这个利润真的是非常惊人了，所以如果你资金非常的充足，那么加入知名的麦当劳是很不错的！对于普通的创业小伙伴来说，前期需要拿出这么多钱来加盟麦当劳还是比较吃力的，我们一定要量力而行，如果觉得自己资金不充足选择其他的快餐饮品也是没有麦当劳官网

今天的内容先分享到这里了，读完本文《（麦当劳加盟店谁来管理）麦当劳加盟怎么盈利》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多麦当劳，敬请关注www.s473n8.com,您的关注是给小编最大的鼓励。