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X >>餐饮行业的火爆,吸引了众多的创业者。不少人都想要开一家属于自己的加盟店,但是品牌那么多,到底要怎么选呢?下面,68餐饮网就为大家介绍关于2022年麦当劳加盟要求,日本麦当劳有多少人口的内容。感兴趣的朋友,就继续往下看吧!
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这位负责人盯着他看了半天说:“**这行几十年了,头一次遇到像你这样来找工作的,我真佩服你的耐心和韧性。”结果松下幸之助的毅力打动了负责人,终于进了那家公司。后来,松下又以其超人的毅力逐渐锻炼成一个非凡的人物。
机会总是偏爱那些执著追求的人,有人已经走到了机会的面前,甚至听到了机遇的召唤,可是一念之差,一步之遥,一点退缩,就会导致前功尽弃。只有在所有人都已失望的情况下,仍对自己充满信心,才会争取最后的成功。
有统计资料表明,现在日本有135万间麦当劳店,一年的营业总额突破40亿美元大关。创造这两个数据的人是一个叫藤田田的日本老人,日本麦当劳株式会社的名誉社长。藤田田1965年毕业于日本早稻田大学经济学系,毕业后随即在一家大型电器公司打工。1971年,他开始创办自己的事业,经营麦当劳生意。
麦当劳是闻名全球的连锁速食公司,采用的是特许连锁经营机制,而要取得特许经营资格是需要具备相当财力和特殊资格的。藤田田当时只是一个才出校门几年、毫无家族资本支持的打工一族,根本不具备麦当劳总部所要求的75万美元现款和一家中等规模银行信用支持的苛刻条件。只有不到5万美元存款的藤田田,看准了美国连锁速食文化在日本的巨大发展潜力,决定要不惜一切代价在日本创办麦当劳事业,于是他绞尽脑汁东挪西借钱款。但事与愿违,5个月下来,他只借到4万美元。面对巨大的资金落差,要是一般人,也许早就心灰意懒,前功尽弃了。然而,藤田田却具有对困难说“不”的勇气和锐气,偏要迎难而上,遂其所愿。
于是,在一个风和日丽的春天的早晨,他西装革履满怀信心地跨进住友银行总裁办公室的大门。藤田田以极其诚恳的态度,向对方表明了他的创业计划和求助的心愿。在耐心细致地听完他的表述后,银行总裁做出了“你先回去吧,让我再考虑考虑”的决定。
藤田田听后,心里即刻掠过一丝失望,但马上镇定下来,恳切地对总裁说了一句:“先生,可否让我告诉你我那5万美元存款的来历呢?”总裁回答:“可以。”
“那是我6年来按月存款的收获,”藤田田说道,“6年里,我每月坚持存下1/3的工资奖金,雷打不动。6年里,无数次面对过度拮据或手痒难耐的尴尬局面,我都咬紧牙关,克制欲望,硬挺过来了。有时候,碰到意外事故需要额外用钱,我也照存不误,甚至不惜厚着脸皮四处告贷,以增加存款。这是没有办法的事,我必须这样做,因为在跨出大学校门槛的那一天我就立下宏愿,要以10年为期,存够10万美元,然后自创事业,出人头地。现在机会来了,我一定要提早开创事业……”
藤田田一口气讲了10分钟,总裁越听神情越严肃,并向藤田田问明了他存钱的那家银行的地址,然后对藤田田说:“好吧,年轻人,我下午就会给你答复。”
送走藤田田后,总裁立即驱车前往那家银行,亲自了解藤田田存钱的情况,柜台小姐了解了总裁的来意后,说了这样几句话:“哦,是问藤田田先生啊,他可是我接触过的最有毅力、最有礼貌的一个年轻人。6年来,他真正做到了风雨无阻地准时来我这里存钱。老实说,这么严谨的人,我真是要佩服得五体投地了。”
听完小姐介绍后,总裁大为动容,立即打通了藤田田家里的电话,告诉他住友银行可以毫无条件地支持他创办麦当劳事业。藤田田追问了一句:“请问,您为什么决定要支持我呢?”
总裁在电话那头感慨万千地说道:“我今年已经58岁了,再有两年就要退休了,论年龄,我是你的2倍,论收入,我是你的30倍,可是,直到今天,我的存款还没有你的多……我可是大手大脚惯了。光凭这一点,我就自愧不如,对你敬佩有加了。我敢保证,你会很有出息的。年轻人,好好干吧。”就这样,藤田田成功获得了创业所需要的资金。
【事典启悟】
一个人只有具备了坚定的决心,顽强的意志才会走向成功;一个人只要有决心,任何人都会相信你,会对你付以全部的信任;一个有意志的人,会处处受到别人的帮助。如果你三心二意,没有干劲和毅力,就没有人愿意信任你,支持你,因为大家都了解你做事不可靠,随时都会面临失败。
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贡献者回答在世界餐饮行业中,麦当劳和肯德基代表着一个难以企及的高度。一个是拥有3万多家门店,世界第一的快餐巨头,一个是拥有1万多家门店,全球第二、中国第一的餐饮帝国,它们就提供互为竞争的快餐产品和服务,却都获得了巨大的成功。其中的奥秘何在?不要急,本书来告诉你全球数一数二的餐饮成功秘诀。 本书从企业运作理念、服务标准、产品制作、选址、形象代言、品牌运作、供应商管理、物流配送、员工管理、危机公关、全球发展等方面对这两个企业进行了深入的对比和分析,完全揭密了餐饮巨头的成功之道。如果你也想进入餐饮行业并有所成就,那就不妨来取一取经吧! 毫无疑义地,拥有30000多家门店的麦当劳与开设了11000多家分店的肯德基名列快餐业的第一和第二。它们提供着互为竞争的产品和服务,运营与管理的操作手法似乎尖锋相对,却都获得了巨大的成功。
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