麦当劳总代理电话，麦当劳进驻商场的好处

餐饮行业的火爆，吸引了众多的创业者。不少人都想要开一家属于自己的加盟店，但是品牌那么多，到底要怎么选呢？下面，68餐饮网就为大家介绍关于麦当劳总代理电话，麦当劳进驻商场的好处的内容。感兴趣的朋友，就继续往下看吧！

用户提问者:绿竹猗猗 ，开始解答【麦当劳的好处】的

优点。麦当劳里边的油炸食品是一种嗜好性食品，特点是外酥里嫩，口感酥脆，香气浓郁，别看是高温加工，其实产品里面温度并不高，也能有效保存营养成分，能量足，对于不讨厌油腻食品的来说，吃起来绝对是一种享受，补充能量也很给力。

缺点。麦当劳里边的油炸食品中含有大量的反式脂肪酸、膨松剂及色素等物质，反式脂肪酸进入人体后，在体内代谢、转化，可以干扰必需脂肪酸EFA和其他正常代谢，对人体健康产生不利的影响:增加患心血管疾病的危险；导致患糖尿病的危险增加；导致必需脂肪酸缺乏；抑制婴幼儿的生长发育

以上就是加盟网小编解答体育爱好者(绿竹猗猗)提到关于“麦当劳的好处”的划分商圈——用数据说话

肯得基计划进入某城市，就先通过有关部门或****公司收集这个地区的资料，

有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。把资料买齐了，就开始规划商圈。

商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在

1000

万元算一分，

5000

万元算五分，

有一条公交线路加多少分，

有一条地铁线路加多少分，

这些分值标准是多少年平均下来的一个较准确经验值。

通过打分把商圈分成好几大类，

以天

津为例，

有市级商业型

(

和平路等

)

，

区级商业型，

定点

(

目标

)

消费型，

还有社区型商务两用

型，旅游型等等。

第二步：选择地点——在最聚客的地方开店

商圈的成熟度和稳定度也非常重要。

例如规划局说某条路要开，

在什么地方设立地

址，

将来这里有可能成为成熟商圈，

但肯得基一定要等到商圈成熟稳定后才进入。

肯得基开

店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。

过去古语说“一步差三市”，

开店地址差一步就有可能差三成的买卖。

这跟人流动

线

(

人流活动的线路

)

有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，

差不了一个小胡同，

但生意差很多，

这些在选址时都要考虑进去。人流动线是怎么样的，

在

这个区域里，

人从地铁出来后是往哪个方向走等等，

这些都派人去掐表，

去测量

以上就是加盟网小编分享提问者：（無心）提出的关于“麦当劳和肯德基的成功，区位在其中起到的作用”的百度百科—麦当劳

以上就是加盟网小编解答提问者：（你若畏罪）提出的关于“为什么麦当劳做的是地产生意？”的采购规模效益、广告规模效益、经营规模效益、技术开发规模效益等。最后总重要的是获取多方面支持。加盟商可从特许商处获得多方面的支持，如培训、选择地址、资金融通、市场分析、统一广告、技术转让等。

总而言之，特许经营成功发展的最重要的优势原因就是在于准确定位。由于能准确定位，使企业目标市场选择准确，能围绕目标市场进行营销策略组合，并能及时了解目标市场的变化，使企业的产品和服务走在时代前列。

W麦当劳特许经营的弱势

由于特许经营将特许经营主与加盟商拴在了一起，正可谓有福同享，有难同当。因此加盟商经营不好或信誉不佳，都直接影响到特许经营主的实际利益。正如并不是所有企业都适合做特许经营主一样，也并不是所有人都适合做加盟商。在选择加盟商时，企业应该进行适当的调查和考证。笔者认为服装行业的加盟商至少需要具备以下条件：一定的资金实力，良好的商业信誉，具备经营的基本素质，并且应该对服装市场的动态有敏锐的洞察力。目前我国服装企业在这一点上存在很大的差异。许多特许经营主征寻加盟商时并不注意其资信状况，在大部分情况下，后者只要交纳一定的保证金即可成为加盟商，对后期的风险估计不足。在某一固定地区，市场消费水平是相对固定的，如果在该地区同时存在加盟店与自营店，在进行选址时容易产生冲突。这一冲突一旦解决不好，则势必会对自营店的销售业绩产生影响。这一点要求特许经营主在进行店址的选择时必须充分注意到商圈的发展、人流的分布、店面的大小等因素。以尽量避免同业间的过度竞争。

所以说规范性是特许经营的首要原则。如果特许经营没有一套完整的公司内部管理规范，对加盟店的管理没有统一标准，必将使特许经营搞得驴唇不对马嘴。但在实际的操作中，加盟店的规范性很难得到保证。主要存在以下几个方面的情况：

O麦当劳中国特许经营的机会

1) 麦当劳将会更关注二、三线城市

在危机时期，许多的二、三线城市所受的经济危机相对较小，所以麦当劳会把这些地区作为市场开发的重点。如此看来，经济危机倒是促进了许多二、三线城市的流通或第三产业的发展。从国家或地区经济的整体来看，这就是所谓的塞翁失马。其实麦当劳也可借此全面进驻大中华地区。

2）网络经济的活跃，中国网络事业的不断发展为麦当劳中国特许经营进程加足了马力。近来麦当劳加大其网络投入 。麦当劳公司最近选用了Corporate Yahoo!(企业雅虎)为其建立了门户网站，以解决其庞大的后勤管理

1.开店数量会减少

在经济危机事情，因为相当一部分的投资人会有观望等待和持有现金的悲观投资心理，所以其投资信心必然受到影响；同时，很多特许人企业也会遇到因消费不景气而导致的直接市场困难，所以，不论是在直营店或加盟店的开设数量方面，都有可能减少，甚至是大幅度地减少。

2. 麦当劳的特许经营费用会减少

面对经济危机，麦当劳企业为了加盟事业的发展，务必会采取给加盟商让利的招商优惠措施，以与加盟商共渡难关。特许人企业招商优惠政策的其中最突出的表现之一就是其特许经营费用会减少，主要减少的类别会包括一次性缴纳的加盟金、定期交纳的权益金等。减少的方式会有很多种，比如直接地在数值上减少、允许加盟商分期付款、向加盟上推出二手设备等。

3. 致力于单店赢利、品质管理

因为开店数量的减少和消费的不景气现实，麦当劳中国总部会有更多的精力和压力来提高单店的赢利管理水平，强调以品质吸引更多的顾客。所以，2009年将会是麦当劳的单店整体赢利能力和水平、品质管理上升的一年。这也不失是麦当劳整体提升自我的好时机

4.来自同质产业的威胁，比如说肯德基，必胜客。还有来自中国本土快餐行业的威胁，例如，华莱士，德克士，桂林人，绿野仙踪等等。

搜集的资料，希望可以帮助你

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